這感覺不像一個團隊；每個人都在做自己的事情！

我們多少次曾經感覺到這種情況或聽到過類似的評論？競爭動態是任何運動隊伍中固有的特徵，但它們遠非威脅，反而可以成為集體進步的強大工具。

弗里德里希·哈耶克在他的影響力作品《通往奴役之路》（1944）中深入分析了競爭的機制，強調了如何通過正確管理競爭來為個人和組織創造益處。這一方法為我們提供了寶貴的教訓，幫助我們理解團隊成員之間的競爭張力如何推動他們的整體發展。

競爭：一個不可避免的現實

我已經在國家隊環境中工作了近20年。根據我的經驗，我現在可以說，否認像皮划艇障礙賽這樣的國家隊真實性質是一個重大診斷錯誤，最終會導致患者死亡。

這些隊伍大多是由真正的團隊組成的工作小組的集合。我所指的工作小組擁有自己的教練、一對或三人組成的運動員隊伍，或許還有體能教練和心理學家。從小組心理學的角度來看，這些工作小組構成了一個具有共同目標和方法的初級小組。

在我看來，這是必須管理的現實，而不是把它掩蓋起來，而是應該公開面對。

這些張力並非功能障礙的表現；相反，它們反映了我們改善和脫穎而出的自然願望。認識到這一現實並積極應對，能讓我們創造一個將競爭轉化為建設性目標的環境。

作為一個個人運動隊伍的領導者，我們經常混淆對目標的願景與對日常活動的預期。至關重要的是，不要將目標與手段混為一談，也不要將手段與方法論混為一談，更不要將方法論與道德原則混為一談。目標和道德原則提供框架，而手段和方法論則是這一框架內的靈活工具。

因此，我認為以下幾點至關重要：

1. 調節競爭的框架

領導層可以建立前面提到的目標和原則來指導團隊。創建一個清晰、公正且積極的框架至關重要。

2. 將競爭轉化為創造力的源泉

管理得當的張力不僅能激發努力，還能激發創造力。在競爭的激勵下，我們可以探索新策略、完善技巧並尋求創新解決方案。將這股能量引導向共同目標，我們將競爭轉化為持續學習和成長的工具。

3. 集中目標，分散執行

我們的團隊需要明確、集中的目標，作為每個人行動的指導。然而，執行這些目標應該是分散的，讓每個工作小組根據其優勢和需求調整方法。這種平衡有助於培養自主性和團隊凝聚力。

避免排斥，促進包容

雖然競爭可以是積極的，但如果管理不當，也有可能排斥某些隊員。為了防止這種情況，我們必須採取具體措施，確保所有人都能包容進來：

• 消除壟斷

避免讓某些人壟斷所有資源或關注焦點。他們可能由於運動成就而自然吸引支持、獎學金和動態，但從團隊的角度來看，公平分配機會會增強士氣並防止內部分裂。

• 促進從低級別到高級別的過渡

從較低層次或級別加入的運動員經常面臨障礙，阻礙他們的融合。通過額外的支持和歡迎的環境來緩解這些過渡，確保新興人才有機會充分發展。

結論

有效地管理內部競爭，受哈耶克原則的啟發，能讓我們將團隊內部的自然張力轉化為進步和凝聚力的源泉。認識競爭的現實、規範其框架、促進創造力並確保包容性是將競爭轉化為提升個人和集體表現的工具的關鍵策略。在這個背景下，競爭不僅是不可避免的現實，還是任何運動隊伍成功的根本支柱。